每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn),環(huán)境不是你不進(jìn)步的理由。
我們知道SEO優(yōu)化中的技術(shù)修改是非常難推進(jìn)卻又是很重要的一項(xiàng),主要是技術(shù)修改要牽扯到不同部門之間的協(xié)調(diào)和溝通,作為你的客戶接口人,他們并不想如此興師動(dòng)眾,所以會(huì)給你層層阻力,作為SEO項(xiàng)目經(jīng)理的你,你該怎么辦呢?我今天就來和大家分享一段有意思的對(duì)話,希望對(duì)大家有幫助。
背景:某大型購物網(wǎng)站,客戶認(rèn)為網(wǎng)站不需要改結(jié)構(gòu)、導(dǎo)航、URL等技術(shù)問題,發(fā)發(fā)內(nèi)容和外鏈也能夠有很好的流量,不愿意推動(dòng)技術(shù)執(zhí)行。
思考:客戶說這個(gè)話不一定代表他不懂,他可能在和你推脫,這個(gè)時(shí)候你的回應(yīng)不一定要和他解釋一大堆理論,而是接著他的話來回答(記住,有時(shí)候這和專業(yè)度并無最大的關(guān)系,你要達(dá)成自己的目的,為做好SEO項(xiàng)目說服客戶,不能直接,但要有技巧)。
客戶:“其他網(wǎng)站都在發(fā)內(nèi)容和外鏈,效果仍然很好啊!保ǹ蛻羰紫劝l(fā)難,否認(rèn)技術(shù)修改的必要性)
咨詢師:“恩,是這樣的,那是因?yàn)樗麄兊木W(wǎng)站結(jié)構(gòu)做得好,所以發(fā)內(nèi)容和外鏈更容易有效果! (給客戶灌輸一個(gè)概念,內(nèi)容和外鏈要獲取更好地效果一定是基于良好的站內(nèi)結(jié)構(gòu)層面上。)
客戶:“他網(wǎng)站結(jié)構(gòu)和我們完全一樣!” (客戶想證明,不修改結(jié)構(gòu)也能做好SEO)
咨詢師:“如果他修改結(jié)構(gòu)的話可以帶來至少2倍效果和流量提升。” (接口令要快,先承認(rèn)內(nèi)容更新確實(shí)能提升流量,但修改結(jié)構(gòu)可以事半功倍)
客戶:“我還是不認(rèn)可URL修改對(duì)網(wǎng)站提升有幫助!保]有案例和數(shù)據(jù),客戶還是不信服)
咨詢師:“這樣我給您看一些案例吧,看完之后或許您會(huì)改變主意!保ㄓ脭(shù)據(jù)說服客戶,自己平時(shí)一定要常備一些案例)
客戶:“好的,但你要知道,我很難推動(dòng)那些部門做事情,特別是一點(diǎn)效果都沒的時(shí)候,你先更新一些文章,做一些外鏈,等有效果了,我再去推動(dòng),也好推動(dòng),你看如何?”(客戶在說他的難處,表明已經(jīng)與一些示弱了)
咨詢師:“好的,我看成。但是我們的合同階段目標(biāo)是按照技術(shù)端全部執(zhí)行來定的,如果僅更新文章和外鏈的話,可能效果會(huì)大打折扣,要不您看我重新預(yù)估一個(gè)績效流量,然后發(fā)個(gè)郵件給您回復(fù)確認(rèn)一下好嗎?” (客戶退你就要進(jìn),立馬表明如果光修改內(nèi)容,可能達(dá)不到階段目標(biāo),需要客戶再次確認(rèn))
客戶:“合同上的績效是不可能改的!這個(gè)我沒辦法做到,抱歉! (有經(jīng)驗(yàn)的客戶會(huì)咬住合同不放)
咨詢師:“那您看這樣成嗎?咱們只能加大文章更新力度,稍后我做一個(gè)文章更新計(jì)劃,如果按照這個(gè)方案去執(zhí)行也是可以達(dá)到效果的,不顧前提是這些文章必須要按時(shí)上傳至服務(wù)器。并且外鏈的采購量也要加大!保ㄟ@個(gè)時(shí)候作為乙方的你,千萬不要頭腦發(fā)熱的說:那我也沒辦法了。。。盡量不要直接對(duì)客戶說NO,要學(xué)會(huì)迂回戰(zhàn)術(shù),給客戶多個(gè)選擇。)
客戶:“恩好的,成!
咨詢師:“好嘞,待會(huì)我寫一份郵件,調(diào)整一下我們的短期策略,并且寫明文章更新機(jī)制和要求,還要煩請(qǐng)您回復(fù)確認(rèn)一下,這樣我可以向我的領(lǐng)導(dǎo)交代!保ò凑者_(dá)成的績效來分配文章和外鏈資源,量一定要和績效匹配,績效很高,那文章的量一定是非常非常大,如果客戶完不成,或許預(yù)算不夠,但那是他們的問題。也不要忘記讓客戶郵件確認(rèn)這是客戶執(zhí)意的策略,并不是我們最優(yōu)的策略)
客戶:“可以!
總結(jié):在項(xiàng)目推進(jìn)過程中,SEO人員一定要有自己的溝通技巧或是話術(shù)來推動(dòng)客戶共同做好SEO項(xiàng)目,但面對(duì)一些特殊事件(比如客戶內(nèi)部技術(shù)團(tuán)隊(duì)推動(dòng)阻力很大)的時(shí)候,要有變通,但同時(shí)也要告知客戶風(fēng)險(xiǎn)性(比如效果不會(huì)最理想),同時(shí)在執(zhí)行端加量(加量的力度一定要和績效等價(jià))。